みなさん、人事とは・・・
採用、育成、配置、評価、報酬、労務、まあ人事はこんな流れですよね。
このすべがつながってるわけですが、御社では、どこを強化したいですか？
最近、私がよく耳にするのは「配置」の部分を強化したいという話。
つまり、適材適所ができていないのでは？ということです。
適材適所にするためには、どうしたらいいか。
まず、「適所」から考えるといいですね。
え？「適材」が先じゃないの？
そのために、タレントマネジメントツールを検討してるんだけど・・・
というあなた。
違います。
タレントマネジメントというと、
すぐに自社の人材を、洗いざらい並べてみよう！（適材）となるのですが、
まずは、自社の仕事を洗いざらい並べてみよう！（適所）が先。
そこに人を当てはめていきます。
タレントマネジメントとは、Job型採用・ジョブ型配置（この言葉はあまり好きではないんですが・・・）でこそ生きるツールです。
メンバーシップ型丸出しで人事やってきたのに、
「タレマネ検討してるんだよねー」とか言ってる会社のなんと多いことか！
アナログでできてないことを、ITでできるわけない、と肝に銘じて。
ツールというのは、既にやってることを便利に行うために存在するのであって、
考え方ややり方を教えてくれるものではないのです。
