緊急事態宣言の延長がささやかれ、
なんとも言えない気分の、ここ東京。
オリ・パラの実施も結果が出ないまま引き延ばされ、
ワクチン予約の混乱ばかりが報道されます。
いったい、いつから日本はこんな国になってしまったのか。
私は、経済も、教育も、すべて政治の責任だと考えています。
その点で、与党の責任は大きい。
どうにも膠着した、日本の政治。
3月末に発表されたジェンダーギャップ指数にも、それが表れていますよね。
働き方改革だとか、ダイバーシティだとかいっても、数字は正直です。
男女の収入差で101位
管理職の人数格差で139位
専門職・技術職の格差で105位
国会議員（衆院）の女性比率で140位
閣僚の女性比率で126位
という体たらく。
2018年には「政治分野における男女共同参画推進法」を成立させ
各党に、女性候補を50％以上に、と促しましたが
19年の参院選では30％弱。
これでは、企業内で女性管理職が増えないのもあたりまえで、
もはや「女性管理職を30％に！」は、壊れたテープレコーダーのように
かすれた音を立てて、繰り返されるばかり。
上場企業における女性役員の少なさは、目を覆うばかりです。
メディアでは、若い女性起業家がもてはやされますが、
ほとんどがスタートアップやベンチャーばかりで、
肝心の日本を動かすような大企業の実態は、ご存じの通りです。
あろうことか、その実態を見て
「だって、うちの女性って、出世したがらないんだもん」と、
女性側に責任をなすりつける役員までいる始末。
まったく、つける薬がありません。
いいですか、そう思ってる男性の皆さん！！
あなたがたにとって「活躍」とは、出世競争に勝ち残り
役職を一つでも上げて、わき目も降らずに上を目指すことなのかもしれません。
しかし、私たち女性にとって「活躍」とは、上ではなく
横やナナメの関係をも構築しながら、相談しながら、話し合いながら、
ともに進んでいくことを指すのです。
女性の方が視野や度量が広いのです、むしろ。
この話をしたら、目からウロコが落ちた！といってくださった
東証一部上場の代表取締役（65歳）がおられました。
いやはや。
そもそも「活躍」のイメージが違っているので、
話が食い違うのが当たり前。
もう少し、社内で「活躍」の定義を広げてみませんか。
「男性活躍」という言葉が変なのと同じで、
「女性活躍」という言葉にも違和感を感じるのは私だけでしょうか。
