どこの企業にも、メンタル不調者は存在し、
その人が休職して、また会社に出てくることがあります。
その一連の流れを標準化し、
人事・労務の中でマニュアル化され、
だれが扱っても、ほぼ同じように進められるように明文化する。
そう、それが「復職プログラム」です。
復職プログラムというと、
どこかにお手本が売っているようなきがしますが、
さにあらず。
これは、各企業が、それぞれに考えて作るものなのです。
とはいっても、お手本と言えるものが無いわけではない。
それが、厚労省の作成した、「手引き」です。
正式名は、
「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」
と言います。長いですね。
ただこれは、非常に分厚く、
かつ内容的にも、人・モノ、カネが潤沢にある大企業を想定して
書かれているような印象を受けますので、
一生懸命これを研究して、自社に応用しようとしても、難しい、
という声をよく聞きます。
そもそも、復職プログラムを作る理由はなんでしょうか。
私は、4つくらいの理由があるんじゃないかと考えます。
１．不調者が、安心して休職～復職までのステップを過ごせるように
２．産業医に、きちんと協力してもらえるように
３．人事・労務の人が戸惑わないように
４．紛争リスクを最小化するために
１は、わかりますよね。
不調者は、休みに入るときに、自分がこれからどうなるのか、
収入は？休み中の保険は？
復職の基準は？復帰後の異動は？など
様々な不安を抱えています。それを軽減するため。
２．特に復職の判断には、産業医の助言が欠かせませんが、
それまでの経緯がわからなければ、産業医も助言のしようがありません。
休職に入るまでの様子、入ってからの情報収集（主治医や本人から）
があって、初めて助言できるのです。
会社のルールに沿って動いていただきます。
３．会社ですので異動はつきもの。
属人的にならないためにも、マニュアルは必要です。
だれが見ても、初めて扱っても、ある一定レベルの仕事ができるように
標準化しておきます。
４．ルール不在だと、不調者が、
「自分だけが不利な扱いを受けているのでは？」などと
疑念を持つ場合がります。
だれでも、具合の悪い時にはネガティヴな思考になってしまうもの。
そうなれば、犯人探しが始まり、「会社や上司を訴えてやる！」という
人がいても、不思議はありません。
そのリスクを最小化するためにも、明確なルール作りが必須なのです。
いかがでしょうか。
復職プログラムの大切さを、ご理解いただけましたでしょうか？
