普段、お話を伺っていると、
健康管理、メンタルヘルス対策などの
ルール作りに苦心している企業が多くみられます。
しかし、私はこう言いたい。
「ルール作りは、頑張らないで！」
たとえ話ですが、
私は起業するとき、登記にまつわる一切の業務を
専門家にお願いしました。
だって、一生のうちに5つも6つも会社を興すなら
やり方を身に着けても損はありませんが、
たぶん一生に1回のことでしょう。
それより肝心なのは、会社を興した後の「経営」です。
メンタルヘルス対策／ハラスメント対策もおなじ。
ルール作りのために、あれこれセミナーに参加したり、
図書館で調べ物をしたり、パソコンに張り付いて情報収集したり
するのは、時間の無駄。
じゃあ、人事は何を頑張るのかって？
人事・労務部門では、「運用」を頑張ってください。
私でいえば、会社の経営ということです。
ルール作りが終わった時が、
メンタルヘルス対策／ハラスメント対策のスタート！
ここを間違えないでくださいね。
プラネットでは、人事の方々を
スタート地点までお連れする「助走の支援」を
しているようなものだと思います。
現場で起こったことに、基本のルールを適用し、
その結果を見ながら、少しずつ修正して
自分たちのものにしていくのが、
人事の皆さんの、本来の仕事です。
意地悪を言うわけではないけど、
人事の皆さんが、ほかの仕事も抱えながら
苦労して一から作ったルールが、最新の情報に基づく
「企業防衛の視点に立った」隙のないものだとは限りません。
だって、人事の皆さんは、そこのプロではないから。
他の仕事だって、たくさんあることでしょう。
私は、これを専門に10年間やってきたプロです。
いっぱい色んなことを知ってて当然です。
仕事の流れの全体像を見て、
どのフェイズに専門家を使い、
どのフェイズは自分たちで行うのかを決めるのは、
大変重要なことです。
私も、常にそれを考えて、自分の仕事を進めています。
効率重視！
