前回、会社がいくら素敵な施策を用意しても、
肝心の企業体質が時代遅れだったり
風土が荒れていたり、どんよりしていたら、
効果半減、という話を書きました。
素敵な施策→アプリケーション
風土や企業体質→OS
とすると、OS作りが肝心、とういことですね。
では、このOSを良いものにするには
どんな方法があるか？
それは、一にも二にも、まず「方向性」を示すこと。
会社が、どっちの方向に行こうとしているのか？
これを示さずして、OSは良くなりません。
小ぶりのベンチャー企業は、この辺ができている。
しかし！
私の顧問先のほとんどは・・・やや（かなり？）大企業病の
ところが多いので、「方向性」なんてどっかに行ってます。。。
もちろん、創業当時は有ったのですが。
というのも、創業から50年以上たってる古い企業や
従業員数が1,000名を超えているような企業では
まだ「単一民族だったころの日本」のいいところ
（あうんの呼吸や、全社共通の「前提」など）が残っていて、
「言わなくてもわかるよね」という雰囲気が強いのです。
ところが、日本は様変わりし、多様性の時代！
あなたの職場も、
「言わなくちゃ、わからない」
「言ってるのに、わからない」の連続じゃないでしょうか。
だから、やり方を変えなくっちゃ！
どう変えるのかは・・・また次回。
